Gestalten Sie Ihre berufliche Zukunft mit uns!

Die gezielte Steuerung von Innovations- und Problemlösungsprozessen ist für uns eine der zentralen Führungsaufgaben, da Qualität, Akzeptanz und Durchführbarkeit von Innovationen stark von ihren Entstehungsprozessen abhängen, welche Zeit benötigen und sich nur selten komprimieren lassen.

Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist wesentlich für Mitarbeitende und Führungskräfte, da sie zu einem besseren Verständnis der eigenen Motivationen, Stärken und Grenzen führt und einen toleranteren Blick auf andere erlaubt. Wir fördern eine Kultur gegenseitiger Rückmeldung und konstruktiver Kritik. Dies beinhaltet insbesondere Lob und Anerkennung, als auch den offenen Dialog zu Problemen und Fehlern. Wenn wir Kritik üben, dann kritisieren wir nicht die Person, sondern ihr konkretes kritikwürdiges Verhalten. Wir wollen Konflikte als Chance für persönliches Wachstum und Lernen erkennen und gehen mit ihnen respektvoll, konstruktiv und wertschätzend um. Angelegenheiten der Fehlerkultur und Selbstreflexion behandeln wir intern kollegial und tragen sie nicht nach außen.

Führung basiert auf unmittelbaren, sachbezogenen und aktuellen Informationen, welche Transparenz schaffen. Alle Mitarbeitenden haben im Kontext ihrer beruflichen Zuständigkeiten sowohl das Recht auf Information und Transparenz als auch die Pflicht, selbst Informationen bereitzustellen und Transparenz zu fördern.

Führung bedeutet, persönlich, klar und verständlich zu kommunizieren, einander zuzuhören und proaktiv miteinander zu sprechen. Daher sind Gespräche, Beratungen und Dialoge unverzichtbar. Schriftliche Kommunikation (wie beispielsweise mittels Ergebnisprotokoll, E-Mail…) trägt dazu bei, Ergebnisse verbindlich festzuhalten und Vereinbarungen zu verifizieren. Zusätzlich zu diesen direkten Kommunikationsformen sind Instrumente und Regelungen des Qualitätsmanagements von großer Bedeutung, wie z. B. regelmäßig wiederkehrende Mitarbeiterzufriedenheitsgespräche oder anlassbezogene Mitarbeitergespräche. Diese strukturierten Gespräche ermöglichen es, die Arbeitszufriedenheit zu erfassen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und eine offene Feedbackkultur zu fördern.

Wir respektieren einander und berücksichtigen die individuellen Wertvorstellungen und Ziele im Umgang miteinander. Unsere Zusammenarbeit basiert auf Aufrichtigkeit, Fairness, Verlässlichkeit, Besonnenheit und dem Mut, Defizite zu benennen, zu kommunizieren und auf deren Beseitigung hinzuwirken.

Führung bedeutet, Orientierung zu bieten, was das deutliche Beziehen von Standpunkten in fachlicher, ethischer und sozialpolitischer Hinsicht sowie die Festlegung von Zielen einschließt. Ebenso essenziell ist es, dass Führungskräfte sich ihrer Vorbildrolle bewusst sind.

Führungskräfte tragen die Verantwortung, die Kenntnisse, Kompetenzen und Erfahrungen ihrer Teammitglieder zu erkennen, zu berücksichtigen und zu fördern. Wir fördern Eigeninitiative und selbstverantwortliches Handeln unserer Mitarbeitenden. Bei der Meinungsbildung, Planung und Entscheidungsfindung ist es wichtig, verschiedene Perspektiven einzubeziehen, einschließlich derer von relevanten Mitarbeitern, die von den entsprechenden Arbeitsprozessen betroffen sind. Es ist entscheidend, klare Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Entscheidungsprozesse zu gewährleisten.

In einem sich stetig dynamisierenden und zunehmend komplexen Arbeitsumfeld erwarten wir von Führungskräften, aktiv beizutragen, Komplexität zu reduzieren, klare Prioritäten zu setzen sowie Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit auch in herausfordernden Situationen zu bewahren und das Team erfolgreich durch Veränderungen zu führen.

Berufs- und Lebenserfahrungen tragen wesentlich zur Qualifikation von Menschen und deren Kompetenzen bei. Die Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten verändern sich rasant. Führungskräfte haben sich deshalb sowohl fachlich, als auch in Bezug auf die eigenen Führungskompetenz regelmäßig weiter zu bilden. Dabei unterstützen wir sie.

Wir würdigen unsere Wurzeln und stärken bewährte Methoden, während wir uns bewusst sind, dass die Zukunftsfähigkeit unseres kommunal-diakonischen Unternehmensverbunds davon abhängt, Veränderungen als Gelegenheiten zu begreifen und zu nutzen. Es ist eine Führungsaufgabe, Mitarbeitende dazu zu ermutigen, kritisch zu denken, neue kreative Ideen zu fördern und ihnen den Freiraum zu geben, Innovationen voranzutreiben.